魏哲家：臺(tái)積電變美積電 門都沒有

                                                       臺(tái)積電董事長(zhǎng)魏哲家昨天在臺(tái)大演說時(shí)表示，很多媒體報(bào)導(dǎo)說如果臺(tái)積電變成“美積電”會(huì)如何，“我的答案是，臺(tái)積電變美積電門都沒有，客戶要轉(zhuǎn)單更困難”。

                                                       臺(tái)積電昨天下午舉行法說會(huì)，魏哲家在主持法說會(huì)后現(xiàn)身會(huì)后記者會(huì)。法人關(guān)切臺(tái)積電最先進(jìn)制程為何不前進(jìn)美國(guó)，魏哲家表示，最先進(jìn)制程的量產(chǎn)必須緊跟著研發(fā)，一定會(huì)在臺(tái)灣先量產(chǎn)（Taiwan always first）。此外，臺(tái)積電最先進(jìn)制程絕對(duì)會(huì)根留臺(tái)灣，與政府規(guī)定Ｎ─2無關(guān)。他說，臺(tái)積電與現(xiàn)在和未來的美國(guó)政府都會(huì)密切溝通，其馀不便透露太多。

                                                        面對(duì)美國(guó)對(duì)中國(guó)大陸擴(kuò)大科技管制，魏哲家昨天表示，經(jīng)與美國(guó)政府溝通后，美方直指其目的就是要阻擋中國(guó)發(fā)展ＡＩ相關(guān)技術(shù)，未來臺(tái)積電承接ＡＩ晶片要非常注意是否來自大陸輾轉(zhuǎn)投片，但臺(tái)積電也爭(zhēng)取非ＡＩ應(yīng)用包括車用、工控及加密貨幣等晶片能豁免。魏哲家也說，美國(guó)制造欠缺成本優(yōu)勢(shì)，臺(tái)積電也向美方爭(zhēng)取對(duì)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈多面向獎(jiǎng)勵(lì)，縮短與臺(tái)灣的落差。

                                                        魏哲家指出，美國(guó)亞利桑那州供應(yīng)鏈系統(tǒng)不完整，有些要從臺(tái)灣運(yùn)到當(dāng)?shù)?；未來將透過建立在地供應(yīng)，改善成本，拉近與臺(tái)灣廠成本的差距，不過需要美國(guó)政府在土地等方面幫忙。

                                                        針對(duì)美國(guó)拜登政府近來祭出一連串晶片出口管制措施。他表示，臺(tái)積電目前尚未針對(duì)新政策進(jìn)行全面分析，但初步評(píng)估，相關(guān)出口管制對(duì)公司的直接影響并不顯著。

                                                         魏哲家在主持完法說會(huì)后，晚間現(xiàn)身臺(tái)大ＥＭＢＡ百川講座，以“如果沒有臺(tái)積電”為題發(fā)表專講，對(duì)于外界質(zhì)疑臺(tái)積電未來可能會(huì)成為“美積電”，他說“門都沒有”。他表示，“沒有臺(tái)積電，世界經(jīng)濟(jì)會(huì)停滯不動(dòng)，如果沒有臺(tái)積電．當(dāng)然我的對(duì)手會(huì)很高興，但是高興不了多久，因?yàn)闆]有臺(tái)積電，二○二六年以后，所有的自動(dòng)駕駛會(huì)全部不見”。至于外界關(guān)注臺(tái)積電會(huì)不會(huì)將最新技術(shù)帶到美國(guó)，導(dǎo)致臺(tái)灣不再具有優(yōu)勢(shì)的問題。魏哲家表示，如果要重複做一個(gè)臺(tái)積電出來，大概要多久時(shí)間？你用兩年半的時(shí)間，就可以蓋一個(gè)生產(chǎn)線。不過有前提，“要有土地、水、電、人才都?jí)颍銢]有技術(shù)，那另外講”。

                                                         魏哲家也點(diǎn)出興建臺(tái)積電亞利桑那州廠的三大難題，分別是基礎(chǔ)建設(shè)、工會(huì)和當(dāng)?shù)卣姓俣?。他笑著說，“我們?cè)趤喞Ｄ侵?，我一把鼻涕、一把眼淚，受盡各種訓(xùn)練”。

                                                         而談到臺(tái)積電的成功，他以鼎泰豐妙喻指出，兩家公司都著重“專業(yè)分工”、“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“高品質(zhì)生產(chǎn)”等核心概念，雖然一個(gè)屬于餐飲業(yè)，另一個(gè)屬于高科技產(chǎn)業(yè)，但運(yùn)作模式上的相似性非常值得深究。他笑說，這不是簡(jiǎn)單的類比，而是專業(yè)分工與資源整合的指標(biāo)。要專注核心業(yè)務(wù)，并透過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；透咂焚|(zhì)的生產(chǎn)來滿足市場(chǎng)需求，才是長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。