川普2.0衍生的挑戰(zhàn) 臺(tái)商如何面對(duì)？

                                                            川普即將再度上任，臺(tái)灣企業(yè)是否已做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，該如何因應(yīng)“川普2.0”政策？

                                                            回顧過(guò)去臺(tái)灣和美國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)，半導(dǎo)體、AI、電子產(chǎn)品和元件、工業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域都是臺(tái)灣對(duì)美國(guó)出口的重要組成部分，又是美國(guó)產(chǎn)業(yè)巨頭非常需要的關(guān)鍵產(chǎn)品，臺(tái)灣企業(yè)因此在美國(guó)獲得了一定的市占率，美國(guó)對(duì)臺(tái)灣隨著產(chǎn)生了一定的貿(mào)易逆差。

                                                            為了解決這逆差的問(wèn)題，川普政府除了要求臺(tái)灣取消對(duì)美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口的各種限制和壁壘之外，也將搭配“大棒加胡蘿卜”措施，應(yīng)會(huì)加強(qiáng)要求臺(tái)灣企業(yè)擴(kuò)大對(duì)美國(guó)的投資規(guī)模，設(shè)立制造廠、研發(fā)中心等，不但創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)及促進(jìn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全和穩(wěn)定性。

                                                            原以出口到美國(guó)為主的臺(tái)灣企業(yè)，必須留意貿(mào)易局勢(shì)的變化，重新思考整體營(yíng)運(yùn)策略，避免關(guān)鍵供應(yīng)鏈，特別是半導(dǎo)體及AI供應(yīng)鏈，過(guò)度依賴任何一國(guó)，成為相關(guān)臺(tái)灣企業(yè)需要面對(duì)的重要課題。

                                                            對(duì)以出口為主的臺(tái)灣企業(yè)而言，未來(lái)四年會(huì)是供應(yīng)鏈彈性的重大考驗(yàn)。除了“川普2.0”關(guān)稅政策的力度因會(huì)加強(qiáng)，徵收對(duì)象也不再限于中國(guó)大陸，并可能在毫無(wú)預(yù)警的情況下實(shí)施之外，其他國(guó)家預(yù)計(jì)也將對(duì)美國(guó)產(chǎn)品啟動(dòng)一系列報(bào)復(fù)性措施。臺(tái)灣企業(yè)可能將夾在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)中，除了能依靠品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)地位或產(chǎn)品特徵等強(qiáng)項(xiàng)，將額外成本轉(zhuǎn)嫁給下游客戶，否則企業(yè)的利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力恐受到影響。

                                                            在短期內(nèi)，臺(tái)灣企業(yè)需要建立即時(shí)監(jiān)測(cè)政策變化之體系，由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)掌握美國(guó)和其他國(guó)家之政策方向，支援公司決策。此外，臺(tái)灣企業(yè)也需要建立緊急應(yīng)變小組，由供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、法務(wù)、風(fēng)控、業(yè)務(wù)、行銷等部門密切合作訂定因應(yīng)貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)，及其他地緣政治事件的策略。

                                                            更重要的是，臺(tái)灣企業(yè)不能再把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子裡，要避免過(guò)度依賴單一國(guó)家、地區(qū)的生產(chǎn)基地或供應(yīng)鏈。由于貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)的發(fā)展可能非常迅速，臺(tái)灣企業(yè)需要儘早開(kāi)始規(guī)劃供應(yīng)鏈多元化、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。

                                                            在規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)需要全面評(píng)估執(zhí)行成本及資金來(lái)源、當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈狀況，進(jìn)行選址分析，了解當(dāng)?shù)毓I(yè)用不動(dòng)產(chǎn)，增加未來(lái)建廠的彈性。在中長(zhǎng)期而言，隨著集團(tuán)擴(kuò)大全球足跡，臺(tái)灣企業(yè)也需要考慮如何有效管理海外業(yè)務(wù)及海外子公司與員工，全球營(yíng)運(yùn)配置較複雜的集團(tuán)，也可以研擬設(shè)立第二總部的可行性。

                                                            “川普2.0”將帶來(lái)一系列新挑戰(zhàn)，臺(tái)灣企業(yè)除了需要重新評(píng)估和調(diào)整供應(yīng)鏈配置，還必須加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值的新產(chǎn)品，透過(guò)技術(shù)升級(jí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，以保持并增強(qiáng)在美國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。